
Vrouwen & leiderschap
Doorstroom, ondernemerschap en gelijke kansen voor vrouwen in de Nederlandse economie.

Vrouwen in tech: aandeel groeit, maar te langzaam
Rondgang langs vijf Nederlandse tech-scale-ups over wat structureel helpt om vrouwelijk talent te behouden.

Krachttraining voor vrouwen: het einde van een taboe
Waarom krachttraining onder vrouwen sterk groeit en welke gezondheidswinst dat oplevert.
Wat u wilt weten over vrouwen & leiderschap
Hoeveel vrouwen zitten in Nederlandse besturen in 2026?
+
Het aandeel vrouwen in RvB en RvC van beursgenoteerde bedrijven stijgt gestaag richting het wettelijke ingroeiquotum, maar loopt in familiebedrijven en het MKB zichtbaar achter.
Waar zit de loonkloof structureel?
+
Niet zozeer in gelijk werk voor gelijk loon, maar in beroepskeuze, deeltijd, loopbaanonderbrekingen en onderhandelingsdynamiek — met een significant effect na het krijgen van kinderen.
Waarom werkt sponsorship beter dan mentorship?
+
Mentoren geven advies; sponsors zetten hun eigen politieke kapitaal in om iemand voor te dragen. Onderzoek laat consistent zien dat carrièresprongen vooral van sponsors komen.
Wat is de Loonkloof Precies?
+
Voordat we dieper ingaan op de situatie in 2026, is het belangrijk te begrijpen wat de loonkloof inhoudt. Er wordt onderscheid gemaakt tussen de ongecorrigeerde en de gecorrigeerde loonkloof. De ongecorrigeerde loonkloof is het bruto uurloonverschil tussen alle mannen en alle vrouwen. Deze kloof is vaak groter omdat deze geen rekening houdt met verschillen in functie, opleidingsniveau, werkervaring of sector. De gecorrigeerde loonkloof probeert deze factoren wel te verrekenen en geeft een beeld van het salarisverschil voor vergelijkbaar werk. De gecorrigeerde loonkloof in Nederland bedraagt gemiddeld ongeveer 4% in 2026 voor functies op gelijkwaardig niveau.
Lees verder: De Loonkloof Tussen Mannen en Vrouwen in 2026: Een Kritische BlikWetgeving en Beleid: Een Duwtje in de Rug?
+
Overheden en internationale organisaties proberen de loonkloof te verkleinen met diverse maatregelen. Zo wordt in de Europese Unie gewerkt aan richtlijnen voor loontransparantie, die werkgevers in 2026 verplichten inzicht te geven in hun beloningsstructuur. Deze transparantie moet werknemers in staat stellen gelijke beloning voor gelijkwaardig werk af te dwingen. Ook worden er initiatieven genomen om een betere balans tussen werk en privé te bevorderen, bijvoorbeeld door flexibelere werktijden en beter opvangbeleid, wat met name vrouwen ten goede kan komen.
Lees verder: De Loonkloof Tussen Mannen en Vrouwen in 2026: Een Kritische BlikWat Kan Er (Nog) Gedaan Worden?
+
Het dichten van de loonkloof vereist een brede aanpak. Op bedrijfsniveau kunnen organisatie transparanter zijn over salarisstructuren, gelijke kansen bieden bij werving en promotie, en actief beleid voeren voor diversiteit en inclusie. Individuen kunnen hun onderhandelingsvaardigheden verbeteren en actief op zoek gaan naar werkgevers die gelijkwaardige beloning hoog in het vaandel dragen. Maatschappelijk is het van belang om rolpatronen te doorbreken en de verantwoordelijkheid voor zorgtaken evenrediger te verdelen tussen mannen en vrouwen.
Lees verder: De Loonkloof Tussen Mannen en Vrouwen in 2026: Een Kritische BlikVerder lezen op verwante onderwerpen

AI in het bedrijfsleven: waar staat Nederland in 2026?
Onze redactie onderzocht de implementatiegraad van generatieve AI binnen de top 500 Nederlandse ondernemingen.

Pensioenplanning in een veranderende economie
Mark van Dijk legt uit welke keuzes ondernemers de komende twaalf maanden moeten maken.

Benchmark hybride werken: wat werkt écht in Nederland?
Kantoordagen, thuiswerkvergoedingen, meetingcultuur — de cijfers achter de retoriek.

'Vindbaar zijn in ChatGPT vraagt om een nieuwe discipline'
Marc Boogaard over hoe merken hun aanwezigheid in AI-antwoordplatformen structureel opbouwen.

Generatieve AI in het MKB: van experiment naar dagelijkse praktijk
Een rondgang langs vijf MKB-bedrijven die generatieve AI succesvol hebben ingebed in operationele workflows.

AI-governance in de Nederlandse boardroom
Sarah de Vries schetst het governance-raamwerk dat directies nu moeten inrichten om AI-risico's beheersbaar te houden.